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人才戰略

發布日期:2017-07-22 |
責任編輯:學海文化

 

人才戰略的本質:人才是一種戰略資源。

人才戰略的核心:培養人、吸引人、使用人、發掘人。

21世紀決定企業發展的最重要的因素,不是資金,不是技術,不是制度,而是人的高度責任心。人才是企業最寶貴的財富,是維系企業的紐帶,是企業的靈魂。

學海信奉 “以人為本,人才資源化,人才動態化 “的現代化企業人力資源管理理念。公司重視人才的開發和培養,并竭力為人才成長創造各種條件,做到以事業留人、以發展留人、以文化留人。始終堅信人才是企業發展的真正動力,員工是公司騰飛的羽翼,是員工展示的舞臺,員工與公司唇齒相依,只為共同發展。所以公司倡導以人為本的管理思想,推行以人為本的管理政策,提出:”所謂企業的經營,就是人才的經營;所謂行業的競爭,就是人才的競爭”。

學海建立了人事管理、勞動管理以及績效評估體系。通過對自身的人事診斷、員工培訓等一系列活動,將先進的人力資源管理思想轉化為適合公司特點的、可操作的制度,對企業的組織機構、人力資源工作人員配置、人力資源管理機構等進行調整,以提高了人力資源的管理水準,調動員工的工作積極性,促進企業的不斷進步。

學海堅持“賽馬不相馬”的原則。以“業績優于資歷,能力高于學歷”和“德才兼備”作為用人標準,鼓勵員工施展才華。同時為了不斷提高員工的整體素質,學海提出了“培訓是員工最大福利,發展是員工最好回報”的口號,積極創造良好的學習、培訓條件,對自己的員工進行有計劃的培訓,充分發掘員工潛力、促進人才成長。

學海本著”用人之長,容人之短”的原則。對管理人員實行聘任制,為每個員工尋找最適合的崗位,也為每個崗位尋求最合適的員工。加強培訓與學習,為員工提供培訓學習的機會,走學習型企業發展之路。遵循”招培同步,內外結合,德才兼備,給員工創業的舞臺和發展的機遇。企業隨時接收員工的合理化建議,企業與員工互動,形成企業善待員工,員工熱愛企業的良好氛圍。營造規范化管理與人文管理相結合的環境和氛圍,通過各種方式培養員工的榮譽感,激發工作積極性。

學海堅持”尊重人,信任人,理解人”的原則。讓員工都覺得在這里可以發展。在”以人為本”的企業文化影響下,激勵每一名員工”自強自立愛司敬業,開拓進取,協作奉獻”,將全體員工的心與公司緊緊凝聚在一起,為企業、為社會創造更大價值!

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